浦項製鐵

浦項製鐵（POSCO，前身為浦項鋼鐵公司）是一家總部位於韓國慶尚北道浦項市的鋼鐵製造企業。作為全球最大的鋼鐵製造企業之一，也是韓國十大財團（財閥）之一，浦項製鐵以其卓越的生產效率、技術創新和全球競爭力而聞名。公司產品線涵蓋熱軋鋼卷、鋼板、冷軋鋼板、電工鋼片和不鏽鋼等，每年為全球超過60個國家的用戶提供超過2600萬噸的鋼鐵產品。在刀具與廚刀領域，其生產的高品質不鏽鋼也受到部分專業品牌的青睞。自世界鋼動態公司（WSD）啟動全球鋼企競爭力排名以來，浦項製鐵已連續14年位居榜首，創造了業界矚目的「浦項神話」。

歷史

創立與早期發展（1968–1971）

20世紀60年代，韓國政府認定實現鋼鐵自給自足並建設綜合性鋼鐵廠對經濟發展至關重要。當時韓國尚無現代化鋼鐵廠，國內外許多企業對政府這一巨額投資決策持懷疑態度。1968年，韓國政府創立了浦項鋼鐵公司（POSCO），並任命退役將軍、總統朴正熙的友人朴泰俊為首任社長。朴泰俊曾成功整頓國營的韓國鎢礦公司，被認為是最佳人選。

位於浦項市的浦項製鐵工廠

浦項製鐵的誕生與日本的援助密不可分。在1969年第三次韓日部長級會議上達成協議後，日本提供了初始工廠的建設資金，包括1.19億美元的政府贈款和貸款，以及來自日本進出口銀行的5400萬美元信貸。新日本製鐵（現日本製鐵）等公司提供了技術支持。這一合作是1965年韓日關係正常化的成果之一，也反映了日本政府當時對韓國安全的重視。1970年4月1日，浦項工廠開工建設，並於1973年7月3日竣工投產，初期年產能為103萬噸，在一片荒蕪的海灘上拔地而起，開啟了韓國現代鋼鐵工業的序幕。

快速擴張與「浦項神話」（1972–1992）

1972年，浦項製鐵開始銷售板材產品，並將銷售政策重點放在國內市場，以提高國內鋼鐵自給率。公司特別努力以低於出口價的價格向國內相關企業供應優質鋼鐵，以增強其國際競爭力。從1973年起，韓國政府利用國家投資基金和韓國產業銀行，向鋼鐵、有色金屬、造船、機械、電子和石化這六大戰略產業投入巨額資金，這極大地促進了浦項製鐵等公司的發展，並降低了下游產業的生產成本。

到1980年，浦項製鐵生產了850萬噸粗鋼，較上年增長13%，在韓國經濟幾乎全面蕭條時成為少數例外。國內汽車、家電製造商消耗其熱軋產品，造船、建築和工程公司消耗其中厚板，電機和變壓器製造商消耗其電工鋼片。儘管部分產品出口，但韓國在建築用型鋼方面仍需進口，整體仍是鋼鐵淨進口國。然而在全球範圍內，浦項製鐵已在某些產品上成為效率最高的鋼鐵生產商。

至80年代末，浦項製鐵已成長為世界第五大鋼鐵公司，年產量接近1200萬噸，產值達3萬億韓元。當美國和日本的鋼鐵工業衰退時，浦項製鐵卻在持續擴大生產力和規模。1988年8月，其位於全羅南道光陽市的第二期工廠竣工。1992年第三期工廠完工後，粗鋼年總產量進一步提升至約1720萬噸。在生產力方面，浦項製鐵在整個80年代末都是世界最佳鋼鐵製造商，其設備水平也位居世界前列。浦項市從一個以漁業和水產加工為主的港口城市，轉變為擁有約52萬人口、以大型綜合鋼鐵廠為核心的工業中心。

此間，創始人朴泰俊深刻認識到人才的重要性，他於1986年創立了浦項科技大學（POSTECH），這是韓國第一所專注於科學與技術研究的大學，旨在培養能夠通過科技進步為國家繁榮做出貢獻的青年人才。POSTECH後來多次被《泰晤士高等教育》評為「百所50歲以下年輕大學」榜首。

體制改革與私有化（1992–2000）

1993年，掌舵超過25年的創始人朴泰俊辭職，浦項製鐵的管理體制和組織結構變革加速。在新任會長柳相馥的領導下，公司加強了分權與多元化，強調更大的靈活性、自主性和共識決策流程，並從嚴格的層級結構轉向基於團隊的組織模式。1994年7月，公司成立了負責國內銷售服務的子公司POSTEEL和處理國際貿易的POSTRADE。

1997年，韓國政府宣布將按照國有企業私有化的新政策，將浦項製鐵轉變為私營公司。儘管金泳三政府初期改變了方向，但隨後的金大中政府因應對經濟危機，將公有企業私有化列為經濟政策議程的優先事項。到1998年，韓國政府在浦項製鐵的持股比例已降至20%以下，超過58%的股份由外國投資者持有。2000年，浦項製鐵完成了全面私有化。

全球化與新時期（2001年至今）

私有化後，新任會長李龜澤致力於為浦項製鐵引入符合全球標準的專業管理和治理體系，將管理層對股東的責任置於優先地位，並引入了基於績效的評估和薪酬體系。在私有化進程中，公司收入和營業利潤持續增長。得益於國內和中國的強勁需求，浦項製鐵在2004年錄得全球鋼鐵行業最大的利潤。

面對日益激烈的全球競爭，浦項製鐵將目光投向中國和印度等新興市場。2006年，其在光陽工廠的第六條連續鍍鋅生產線竣工，使其成為僅次於安賽樂米塔爾的全球第二大板材鋼生產商。同年，浦項製鐵在中國江蘇省開始運營年產能60萬噸的張家港浦項不鏽鋼有限公司（ZPSS），成為首家在中國運營綜合性不鏽鋼廠（涵蓋從鐵礦石冶煉到成品全流程）的外國公司。

2007年初，沃倫·巴菲特的伯克希爾·哈撒韋公司收購了浦項製鐵4%的股份（後於2014年售出）。2012年，新日本製鐵起訴浦項製鐵非法獲取其取向電工鋼技術，指控浦項僱傭日鐵前員工獲取技術。該訴訟於2015年以浦項製鐵支付300億日元達成和解。

在海外擴張中，印度項目尤為曲折。2005年，浦項製鐵與印度奧里薩邦簽署諒解備忘錄，計劃投資120億美元建設年產1200萬噸的鋼鐵廠，這將是印度最大的外國直接投資。然而，由於當地居民強烈反對、土地和環境許可爭議，以及印度國家綠色法庭的干預，項目長期停滯。儘管歷經十多年努力，浦項製鐵最終於2017年退出了該項目。2022年，浦項製鐵與印度阿達尼集團簽署諒解備忘錄，探索在古吉拉特邦蒙德拉建設一座綜合性鋼廠。

公司也在越南、墨西哥、印度尼西亞、阿根廷等發展中國家積極投資。2024年，其在阿根廷的氫氧化鋰工廠投產，顯示了向新能源材料領域拓展的決心。

值得注意的是，在2022年俄羅斯入侵烏克蘭後，國際社會對俄實施廣泛制裁，許多公司撤出俄羅斯市場。然而，浦項製鐵通過其俄羅斯子公司保持了在該市場的業務，這一決定因其可能削弱全球經濟孤立俄羅斯的努力而受到批評。

運營與生產

總部

浦項製鐵總部位於浦項市南區槐東洞1號，與首爾的POSCO中心共同構成公司的「大腦」，負責管理、規劃和統籌浦項與光陽兩大鋼鐵廠的所有重大事務。總部大樓於1987年4月1日竣工。

核心鋼鐵廠

浦項製鐵所：韓國第一個綜合性鋼鐵廠，於1970年4月至1981年2月分四期在韓國東南海岸建成。截至2004年3月，已生產2.3億噸生鐵，足以製造約2.5億輛緊湊型汽車。2008年粗鋼產量為1360萬噸。
光陽製鐵所：韓國第二個綜合性鋼鐵廠，於1982年9月至1992年10月分四期在韓國南部海岸建成。光陽廠專注於製造汽車用鋼、高強度結構鋼、API管線鋼等戰略產品。2008年粗鋼產量為1740萬噸，是其產能最大的工廠。

主要子公司

浦項製鐵的業務已多元化，旗下擁有眾多子公司，構成龐大的企業集團，包括：

POSCO International（原POSCO Daewoo）：貿易與資源開發
POSCO E&C：工程建設
POSCO Energy：能源
POSCO Future M：電池材料、新能源
POSCO ICT：信息技術
以及POSCO P&S、POSCO M-Tech、POSCO C&C、SNNC等，涉及鋼鐵加工、新材料、化工、物流等多個領域。

行業地位與影響

浦項製鐵不僅是韓國工業化的象徵，更被譽為「發展中國家鋼鐵工業的典範」。其成功源於對技術創新的不懈追求、嚴格的生產管理和高效的運營體系。在刀具製造領域，浦項製鐵生產的高純淨度不鏽鋼（如某些特定型號的廚刀用鋼）因其優異的耐腐蝕性、硬度和韌性，受到專業刀具製造商的認可，成為高端廚刀和工業刀具的原材料選擇之一。

從一片灘涂到世界級鋼鐵巨頭，浦項製鐵的故事是韓國經濟騰飛的縮影。它持續引領全球鋼鐵行業的技術革新與發展方向，其競爭力榜首的地位至今依然穩固。